2011年1月15—16日，印度亚上海世博会唯一的家居赞助伙伴、接近20万平方的第一大家居城深圳布吉红星美凯龙万人特卖会火热启动。
打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，后东款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，马逊转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，马逊提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。
比如，南亚在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。提炼家具行业共性应用场景，巴争为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。同时，夺电打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。
在专家看来，商市要实现产品向品牌的根本性转变，商市将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。为此，印度亚转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。
广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、后东经销商、后东电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。
在服装企业设计部门数字化转型方面，马逊提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。[NextPage]首先我跟大家讲的是我们室内设计跟家具产业的关系（PPT），南亚首先我们先分析一下室内设计目前的一种状态，南亚我跟大家探讨一下我们中国室内设计目前的一个状态，这是我从业本行业17年一个个人的看法，中国室内设计是一个非常年轻的行业，从小环境来看虽说全国装饰看广东，广东装饰看深圳这已经是一句过去的老话，但是我们还在坚持，我们深圳还在做坚持。
巴争斗完工厂以后斗谁呢？斗消费者。另外一点你谈到关于长度、夺电深度怎么走的问题，夺电其实我觉得目前的模式基本上是一步到位的，自营是一种，厂家自己自营，这是最短的距离就是自营，这种他的优势能够最快速地去反映市场，他的产品最快跟消费者交流，但是他的弊端可能不是每一个企业能够这样做的，成本非常高，你开店的成本不要看店的成本低，但是开店的管理成本、营运成本要高。
在哪个地方开卖场不是问政府是问行会，商市在东京哪一条街道应该开多少个店，商市多大规模的店，多少平方米，这个商家该不该开业，具不具备行业的职业资格，不是政府说了算而是行会组织说了算，只有行会组织签名同意以后才可以拿到政府的营业执照，很多政府不应该做得自己做了，但是自己又做不好，我相信以后政府会注重到这一点，应该会越来越重视民间经济组织，要发挥他们在中国经济发展当中重要的辅助作用。这是我们协会的宗旨，印度亚我们希望更多地和我们的会员探讨不断适应整个外部环境的变化，甚至我们可以适度引领这种变化。
